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Noticias de Economía | Finanzas

Telefónica apuesta por riesgos calculados en su nuevo plan estratégico para innovar en el mercado

Telefónica planea asumir riesgos calculados en su nuevo plan estratégico, buscando consolidar el sector telecomunicaciones en Europa y fomentar la creación de tecnología propia.
Alejandro Triguero Alejandro Triguero
4 de julio de 2025
Telefónica apuesta por riesgos calculados en su nuevo plan estratégico para innovar en el mercado

El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha hecho declaraciones que no pasan desapercibidas en el mundo de las telecomunicaciones. Su intención de que la compañía asuma «más riesgos calculados» en el nuevo plan estratégico ha captado la atención de muchos. Este plan, que se espera que sea presentado en el último trimestre de este año, buscará abordar las crecientes exigencias del mercado y la necesidad de innovación.

El papel de Europa en la tecnología

Murtra ha enfatizado la importancia de que Europa cuente con «titanes tecnológicos» para competir a nivel global, especialmente con potencias como Estados Unidos y China. La dependencia actual del Viejo Continente en «tecnologías críticas» hace que la situación sea preocupante. ¿Qué significa esto para el futuro de la tecnología en Europa? Según el presidente de Telefónica, una estrategia clara es crucial para alcanzar la autonomía necesaria y una desventaja que, si no se aborda, podría sofocar la innovación en la región.

En este contexto, se menciona que la creación de tecnologías propias, más allá de las capacidades comerciales para integrar las de terceros, es fundamental. La pregunta es: ¿cómo logrará Europa desarrollar sus propias soluciones tecnológicas y minimizar su dependencia externa? La visión de Murtra nos invita a reflexionar sobre las estrategias que pueden implementarse para fomentar un ecosistema más robusto.

Riesgos calculados: el enfoque del nuevo plan

Murtra ha expresado que la clave está en el resultado agregado y no en que cada decisión individual sea exitosa. Según él, “lo importante es cómo se analiza y ejecuta, más que el resultado inmediato”. Este enfoque recalca la importancia de la resiliencia ante los fracasos. Haciendo una analogía, ha comentado que, al salir a cazar conejos, lo significativo es cuántos conejos se atrapan, no cuántos disparos son fallidos.

Este enfoque podría abrir puertas a nuevas iniciativas dentro de Telefónica, donde los errores se vean como parte del proceso de crecimiento y aprendizaje. Este cambio de mentalidad es más que una simple estrategia empresarial; es un llamado a innovar y a no temer enfrentar desafíos, lo que podría resultar en importantes avances tecnológicos.

Consolidación del mercado europeo

Uno de los enfoques clave del nuevo plan de Telefónica es la consolidación del mercado de telecomunicaciones en Europa. Esto podría permitir a las empresas aumentar su escala y, a su vez, incrementar sus niveles de inversión. Este tipo de movimiento es crucial en un mercado donde la competencia es feroz y la evolución tecnológica es constante.

Murtra ha solicitado “pequeños ajustes” a la regulación que faciliten este proceso. ¿Por qué son tan esenciales estos ajustes? Aligera la carga regulatoria, no solo permite la consolidación, sino que también establece un camino para invertir en la creación de infraestructuras y atraer el talento necesario. Además, enfatiza la urgencia de contar con ingenieros y especialistas que puedan contribuir al desarrollo tecnológico y garantizar la sostenibilidad de las operaciones.

Contratación de talento y creación de infraestructuras

Para concretar dicho plan, el presidente de Telefónica ha sido claro en que es imperativo invertir en infraestructuras y crear tecnologías propias, especialmente en áreas como la ciberseguridad y los data centers. La pregunta aquí es: ¿cómo podemos atraer a este talento tan necesario? Murtra sugiere que la solución está en brindar incentivos tanto para los trabajadores como para las empresas que decidan invertir en tecnología en este aspecto.

Por eso, ha reiterado que su propuesta es un «contrato social». Esto implica que, si se concede la posibilidad de consolidar el mercado, las empresas se comprometen a invertir en el desarrollo de tecnologías. De esta manera, se busca no solo fortalecer a Telefónica sino a todo el tejido empresarial europeo.

Mirando hacia el futuro

En última instancia, la visión de Murtra nos invita a reflexionar sobre un futuro donde la independencia tecnológica no sea solo un sueño sino una realidad palpable. Si Europa quiere posicionarse como líder en el ámbito digital, necesitará actuar y no solo hablar. Los retos son significativos, pero también lo son las oportunidades.

Crear un entorno donde las empresas puedan florecer y llevar la innovación a nuevas alturas dependerá de decisiones estratégicas y colaboraciones entre el sector público y privado. La innovación debe ser el norte de Europa y que cada paso, sin importar cuán pequeño parezca, pueda acercar a ese objetivo. La declaración de Murtra resuena en nuestras mentes: la clave está en confiar en el proceso y tener una visión a largo plazo.

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Tags: ContratoEstrategia empresarialInnovaciónInversiónMercadoSostenibilidadTelefónica
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