Vocento ha presentado recientemente su ambicioso Plan Estratégico 2025-2029, diseñado para generar crecimientos anuales de doble dígito en el resultado bruto de explotación (Ebitda) desde 2024 hasta 2029. Uno de los objetivos más destacados de este plan es elevar la aportación de sus negocios de diversificación hasta el 40% en ese año.
Transformación digital y crecimiento de ingresos
El consejero delegado de Vocento, Manuel Mirat, expuso en el marco del ‘Día del Inversor’ celebrado en Madrid que las principales líneas de su nueva estrategia incluyen la recuperación de los ingresos publicitarios, una aceleración del modelo de suscripción digital y un crecimiento más allá del ámbito de la prensa. Todo esto con el fin de consolidar a Vocento como un grupo más digital, ágil y rentable.
Una de las claves del plan es centrarse en un mayor aprovechamiento de los datos para reforzar los ingresos publicitarios. Vocento tiene como intención evolucionar hacia una estructura comercial única que esté enfocada en el presupuesto publicitario global del grupo. Esto permitirá una colaboración más efectiva con agencias de medios y partners digitales, utilizando datos y tecnología para aumentar el valor de las ofertas publicitarias.
Objetivos en suscripciones digitales
En cuanto a la parte de suscripciones, el plan contempla un «rediseño y redefinición» de sus cabeceras para impulsar este canal. Vocento se adapta a las particularidades de cada cabecera, lo que le permitirá establecer políticas de precios claras y mejorar la gestión de suscriptores.
Para 2029, la compañía aspira a alcanzar los 320.000 suscriptores digitales, lo que significará casi doblar el volumen actual. Esta meta refleja un claro compromiso por crecer en un mercado que está en constante evolución y que exige adaptaciones rápidas y efectivas.
Diversificación más allá de la prensa
Un pilar fundamental de esta estrategia es la diversificación de negocios fuera del ámbito de la prensa. Durante el primer trimestre del año, los ingresos generados por actividades como Agencias, Clasificados, Gastronomía y Servicios Digitales alcanzaron los 17 millones de euros, lo que representa un aumento del 18% en comparación con el año anterior.
La creciente importancia de estos segmentos ha sido notable, sobre todo Gastronomía, que creció un 12,5%, Clasificados un 34,7%, y Agencias, un 23,3%. Así, para 2024, estos negocios representarán ya el 30% del Ebitda antes de Estructura del grupo.
Mejoras organizativas y programa de eficiencia
Como parte del cuarto pilar del Plan Estratégico, Vocento anticipa optimizaciones en su organización. Esto incluye generar ahorros mediante un Plan Director de Eficiencia, que busca reestructurar el modelo organizativo. La idea es eliminar duplicidades y simplificar funciones para hacer la compañía más eficiente.
Entre 2025 y 2026, se espera implementar un programa de eficiencia que busca generar ahorros anualizados de 5 millones de euros y 4 millones de euros en cada uno de esos años, respectivamente. Esta optimización es clave para contener los costes operativos y asegurar la estabilidad del Ebitda sin sentirse afectado por indemnizaciones.
Proyecciones ambiciosas para el futuro
De cara a 2029, el grupo ha establecido un objetivo de crecimiento medio anual del 5% en ingresos y cerca del 13% en Ebitda para sus actividades de diversificación. Si se cumplen estos objetivos, los negocios de diversificación aportarán alrededor del 40% del Ebitda bruto antes de Estructura en ese año.
Además, Vocento tiene planes de analizar el lanzamiento de nuevos verticales temáticos similares al de gastronomía, lo que abrirá oportunidades adicionales en agencias y posibles alianzas estratégicas. Es un paso más que demuestra su compromiso por ampliar sus horizontes de negocio.
Reflexión sobre la evolución empresarial
Las medidas contempladas en el Plan Estratégico 2025-2029 no solo buscan adaptarse a la realidad actual del mercado, sino que también establecen bases sólidas para un crecimiento futuro sostenible. La evolución hacia un modelo de negocio más digital y diverso parece ser el camino a seguir en un mundo donde la flexibilidad y la adaptación son esenciales. Con todos estos esfuerzos, Vocento busca no solo mejorar su posición en el mercado, sino que también pretende ofrecer un acecho más fuerte frente a la competencia. En un panorama tan dinámico, ¿dónde encontraremos a Vocento en los próximos años?
